新冠全球大流行暴露了存在于众多企业内的业务模式和风险管理方法中的诸多漏洞⸺在我们的全球调查中,有82%的调查对象表示,在新冠疫情爆发之前,这些企业的风险列表的前十名之内并不包含大范围流行病或其他重大健康危机。因此当这种情况实际发生并引发全球性的健康和经济危机时,企业的风险管理基础架构便面临了严峻的考验。


现有风险和新兴的长尾风险将继续对所有行业和地区的企业构成挑战。新冠大流行对经济造成的破坏和不断变化的保险市场正在推动企业建立新的企业风险管理(ERM)战略。为了向前发展,企业必须为风险和韧性重新设定优先级,扩大视野,并将改良风险管理作为优先关键任务。在对跨多个行业和地区的企业进行的调查中,我们探究了众多企业在三个关键的时间框架内所采取的行动⸺反应、恢复、重塑⸺以及他们为未来所做的准备。


导读:

  • 摘要:不断变化的风险格局
  • 反应:企业对于新冠疫情的反应
  • 恢复:企业韧性
  • 重塑:业务优先级和未来规划
  • 聚焦地区:一些地区比其他地区准备得更充分
  • 行业焦点:许多行业受到严重影响,而其他行业则更具韧性
  • 结语:如何为风险和韧性重新设定优先级