在过往的十年里，我们密切关注着地产行业的发展变化。不同于其他产业，房地产同时具备三大属性：商品属性、投资属性与公共品属性。正因为地产行业具有其他行业不可比拟的独特性，其不断经历着市场的剧烈变动，以及政策的不确定性。
值得肯定的是，地产人始终保持积极的姿态应对变化，管理成熟度迅速提升。地产管理者孜孜不倦地学习和运用多种多样的管理工具，在管控、权责、人才标准、领导力发展、专项奖、跟投、长期激励、KPI、OKR、SSC、数字化等多个模块主动探索，寻求突破。相较于其他行业，地产行业是我们目前所看到的管理水平成长最快、管理工具运用最为广泛和深刻的一个行业。
然而，地产行业在发展中仍面临着一些亟待解决的关键难题：授权与集权的纠结，多元与专业的摇摆，激励与发展的平衡等。在这个背景下，这份地产行业深度洞察报告《迫与破——管理红利时代的地产行业组织能力建设指南》应运而生。我们希望通过怡安过往的观察与经验，与地产行业的人力资源同仁们一同探讨与探寻答案。
