在COVID-19之前,“Future of Work”的概念是模糊的、无形的、难以衡量的, 充斥着流行词汇,引发的种种讨论方兴未艾｡许多公司并不认为“Future of Work”是他们亟需解决的问题。然而,一场疫情引发的困境却成为现代历史上在最短时间内,引发劳动力变革的最大催化剂｡在世界各地,组织正被迫以超乎想象的速度去适应原本属于未来的工作方式。
“Future of work”的本质就是建立一支充满韧性、灵活敏捷的员工队伍,它不再是模糊的、无形的和难以衡量的｡在这种形势下,本报告旨在呈现企业走向“Future of Work”的旅程并介绍怡安的解决方案模型｡当然,驾驭这一旅程、作出明智决策，绝非一日之功｡怡安的加速模型提供的是一个框架,在与业务战略相一致的前提下,助力企业以灵活、迅速的方式作出更明智的人才决策,并可根据条件（环境）变化而重新测算和校准进度｡
