今年是国企改革三年行动收官之年。2019年11 月，国务院国有企业改革领导小组第三次会议上首次提出“对国企改革来说，未来三年是关键的历史阶段”。截至目前，湖南、贵州、河北等地纷纷宣布基本完成三年行动任务。

　　作为扎根中国市场近三十年的人力资本管理咨询机构，怡安在长期为国企服务的过程中打造了完整的专业服务体系并积累了丰富的行业经验，以有效针对国企出海、集团化总部建设、数字化转型、职业经理人队伍建设、创世界一流企业、国企三项制度改革、孵化科技创新企业、人力资源十四五发展规划、混合所有制改革以及国企中长期激励体系等十大改革场景与挑战。

　　怡安认为，国企改革是决策层根据国内国外政治经济形势作出的有力判断，吹响了深化改革的号角。无论站在国内供给侧改革、高质量发展，还是“一带一路”建设等视角，国有企业都肩负着重要的使命。与此相应，国有企业通过人才“选用育留”全生命周期的体系化建设，能够做到战略更远、组织更轻、机制更活、人才更精、文化更新。

　　2020年，怡安顺应时代潮流，发布了《迎接十四五——人才强企与组织能力建设洞察》白皮书，并同期推出国企专项服务，针对一些突出的国企改革挑战，结合实际案例，输出洞见与方法，助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下，抓住创新发展的新机遇，提质增效、做优做大。

　　在过去三年中，怡安已经帮助众多各行业的领先企业实现人力资源转型与升级，并获得了相关企业及市场的肯定与关注。

　　以茅台集团为例，为进一步深化人才改革，优化人力资源结构，茅台集团邀请怡安成为人力资源改革的外部合作伙伴，在组织架构诊断与优化，定岗定编与职级体系建设，薪酬与绩效体系优化，人才盘点与培训发展体系等领域为集团人力资源体系全面升级提供专业支持。

　　在茅台集团所举办的2022年高质量发展现代化建设研讨班(企业高管班)上，怡安人力资本亚太区首席执行官、怡安中国联席首席执行官张宏、怡安人力资本管理咨询亚太区咨询业务负责人游铭意在内的怡安高级顾问团队就人力资源与薪酬管理等话题，为茅台集团注入前沿思想、提供丰富案例并列举可行路径，对茅台当前高质强业期及未来的发展极具指导和实践意义。

       近日，无锡市国联发展(集团)有限公司(简称“国联集团”)官微发文系统回眸了集团近年的发展与改革创新。其中，在深化市场改革方面，探索完善薪酬体系建设与人才激励制度成为重点之一。国联集团邀请怡安帮助企业重构薪酬体系，对标行业水平，健全完善“薪酬、业绩双对标”市场化考核机制，实施刚性考核、刚性兑付，充分激发干部职工改革创新、干事创业的内生动力。

　　天津医药集团历来重视人才发展战略，秉持人才兴企、人才强企的理念。11月10日，《天津日报》刊发文章《津药向未来 聚势变革 同心奋斗》，详细报道了集团从人才赋能、干部选拔、薪酬激励、老字号传承等方面的全新变革和活力朝气。怡安协助天津医药集团推动人才赋能、干部选拔、薪酬激励等领域的改革举措获得关注。通过测评、访谈、盘点会议，形成了天津医药领导力模型，即“明志、拓业、成人、达己”的seed模型，为人才选拔任用提供了行而有效的解决方案。

　　在天津医药集团的薪酬激励机制市场化改革中，怡安还基于公司业务特征及价值链，结合薪酬市场差异性，对标与天津医药现阶段及未来中长期规模可比、业务相近的国内外领先医药企业，形成研发、营销、生产、服务四大薪酬序列。通过强化高绩效文化，怡安协助公司优化完善了绩效管理机制，探索、设计中长期激励机制，以期充分发挥混改优势，为集团发展增添动力。

　　业内人士指出，国企改革三年行动提高了国企的活力和效率，提升了国有资本的整体运行质量，在多个重点领域和关键环节取得了新的突破。接下来要在进一步巩固成果的基础上走深走实。怡安也将继续聚焦国企服务，继续深化国企改革这场“接力赛”。