作为专业服务机构，怡安帮助企业系统性优化人力资源管理的解决方案。我们的服务范围覆盖人力资源全生命周期，包括组织变革与流程优化、薪酬福利体系设计、绩效管理优化、领导力发展、员工体验提升以及人力资源数字化转型等核心模块。通过专业方法论、行业基准数据和最佳实践，我们为企业提供从诊断分析到方案设计再到落地实施的全链条服务，助力企业提升组织效能，推动战略落地并增强人才竞争力。
薪酬与激励体系设计
基于公司战略、业务特征、发展阶段、人才理念、文化价值观等要素，在薪酬分析与诊断的基础上，按照怡安的10P模型，帮助公司明确薪酬策略，并结合公司职位职级体系，设计公司的薪酬水平、薪酬结构、薪酬总额管理方案，完善公司的薪酬管理制度，帮助公司实现薪酬体系的市场化、规范化，有效管控薪酬成本和提升薪酬效率。通过激励机制设计，包括但不限于公司的组织激励体系、研发激励体系和销售激励体系，激发公司核心管理人员和核心业务人员的激情和动力，快速提升公司的研发效率、市场意识和销售业绩水平。
岗职体系设计
通过怡安全球职位评估模型和怡安专业人员定级模型，帮助建立职位职级体系，同时按照怡安职位分类方法，结合企业实践，建立多层次的序列体系，帮助企业实现以岗定级和以能定级的结合，同时实现人才的多通道发展。以此为基础，按照怡安3D+E+C的任职资格框架，设计岗位任职资格标准，帮助企业设计任职资格相关评审管理机制，使得员工能够很清晰的明确自身发展要求，规范晋升管理体系
组织体系变革与优化
基于公司战略、业务特征和发展阶段，设计公司管控定位、管控模式和组织架构（包括部门和岗位架构），并借助一系列组织梳理工具，帮助企业澄清横向纵向职责边界，帮助企业实现组织转型，从而进一步支撑公司的战略转型；或者基于前期访谈发现的组织效率问题，帮助企业优化现有组织架构，实现组织的高效运作
组织能力解码（人力资源战略规划）
承接公司的战略和关键任务、打通BLM（Business Leadership Model）的左右半环，从业务场景出发，借助怡安专业工具、方法论以及最佳实践，帮助企业管理层共同思考组织、人才、氛围与文化方面的挑战以及解决之道，形成指向业务的、有针对性的战略执行暨人力资源规划与解决方案。
组织绩效解码
通过前期的访谈诊断、定制化的流程设计和3-4天的研讨会，基于一系列简单实用的绩效解码的方法、框架和模型，将公司战略转化为当年的必赢之仗和行动计划，并最终落地为关键高层和中层干部的绩效合约，实现承接战略、聚焦重点、拉通共识、增强协同，并在此基础上塑造公司的承接、承担、承诺的绩效文化。在此基础上按照怡安四基石模型，进一步完善公司的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考评机制和绩效结果应用等。
组织效能诊断和提升
针对企业提质增效的需求，组织效能诊断和提升解决方案通过对企业组织架构，业务流程，人才能力，激励机制等方面的快速扫描和对标，对企业当前组织效能水平进行评估并定位具体问题。在明确问题方向后，通过组织架构梳理重构，激励机制升级，人员汰换和能力提升等手段，进行效能优化。在项目结束后半年内，怡安还将免费提供一次对标评估服务。